今天，在朋友圈传的沸沸扬扬的戴尔收购EMC事件终于有了结果，戴尔以约670亿美元成功收购EMC，那么这个被业内称为前的科技行业规模最大的并购交易将带来哪些影响呢？
戴尔购EMC是双赢？
在资本市场，收购的愿望都是美好的，但是企业之间的收购，尤其是像戴尔和EMC这样的可以说是目前科技界最大的收购，往往并不能带来1+1>2的效果，这也是为何戴尔收购EMC消息传出后，为何引起这么大的影响。
戴尔为何要收购EMC？最简单直接的回答当然是为了企业转型。转型并不是戴尔最近才提出来的，从两年钱戴尔借助资本市场退市，那时候戴尔就以下定决心开始转型，只不过经过了两年的时间，戴尔发现，原本在消费市场的策略在企业市场行不通。
企业基因这个无形的东西往往起到很大的作用，强大如微软，虽然在消费市场所向披靡，但是在面对当前IT市场，转型步伐也步履蹒跚。戴尔公司要想快速转型，通过收购无疑是一个非常快速的收购，而这个时候，面对同样寻求转型伙伴的EMC，双方一拍即合也就不难理解了。
企业IT领域，比起服务器业务，戴尔的存储业务要稍显逊色。作为全球的存储领导者，EMC无疑是一个非常好的合作对象，虽然戴尔通过成功收购EqualLogic、Compellent两大产品线，但总体来说，戴尔与EMC在存储产品方面的重合度并不是很大，而且在2013年，之前，戴尔在存储产品方面与EMC就有着长达十年的合作。
随着企业商业模式朝着多极化方向发展，企业数据中心从竖井式升级向着更加灵活的横向扩展，企业存储需求也在朝着更多需求、更加苛刻条件的方向迈进。此次戴尔和EMC合作无疑相比其他收购要更容易形成合力，也更容易产生有利的影响，戴尔收购EMC或将是一个共赢的局面。
或引行业新变革
两家公司的合作对于双方来说或将是一个共赢的局面，但是如此巨大的收购必将对整个企业IT产品带来巨大的影响。
两家公司都是20世纪90年代第一次科技热潮的受益者，但随着云计算时代的发展，二者虽然都在努力转型，但并不理想。如今，服务器、存储、网络的超融合已经成为趋势，如果在单打独斗对于双方来说都不是明智之举。
2013年戴尔私有化之后，又与许多云服务供应商合作，讨论所谓的聚合架构，为自己的客户提供私人云服务。EMC则收购虚拟化软件公司VMware，收购后双方将围绕VMware的软件打造一个全新的融合的解决方案，以获取更大价值。
不仅如此，EMC在存储、安全和数据分析上拥有额外价值。戴尔没有EMC在企业存储业务上的影响力，戴尔和EMC的合作将成为业内人士所谓的“聚合基础设施供应商”中一个颇具竞争力的厂商。IT格局获奖变化，值得我们关注。
对国内的影响
戴尔和EMC的合作自然对整个IT产业带来巨大的影响，但是对于中国的IT市场呢？这种合作将带来如何影响呢？
如今，自主可控已经成为我国IT建设大趋势，面对这一环境，国内外IT巨头都在寻求变化，联想收购IBM X86服务器，惠普紫光的合作，浪潮思科的合作都可以看出国内外IT巨头合作已经成为抢占国内市场的主要商业模式，收购够的戴尔和EMC如何抢占中国市场呢？
众所周知，联想和EMC在存储方面已经有了很长一段时间合作，这次收购对联想有何影响呢？戴尔与联想的业务重合度非常高，势必会对联想进行冲击，如何处理好中国国产化政策呢？短期来说可能这种合作将继续，但是必将成为联想和戴尔心中的一个刺，有了芥蒂的合作很难再有大的前景。
同时，对于华为这样的国产厂商，也有着一定的冲击，但多少还要看收购后的的成果来看。
这是我对目前这次收购案的几点思考。
