下一站是否幸福 软件巨头CA豪赌云计算

　　作为摆脱颓势的措施之一，前任CA软件首席执行官John Swainson在5年前曾经以更简洁的“CA”代替了原来的“Computer Associates”。而在今年5月的年度用户大会上，这个衰退中的软件企业二度更名：在Logo中的“CA”之后，悄然加入了 “Technologies”。

　　7月27日，CA久别重逢般出现在中国媒体大众的视野中，并出乎业界意料地祭出云计算大旗，企图在中国软件市场挽回败局。

　　但此时的CA已经略显虚脱，在华生意也因频繁的渠道震荡而一落千丈。即便这个曾经辉煌过的软件企业正在努力适应新的生态环境，但一切看起来为时已晚。

　　濒死绝境

　　2000年至今的10年，几乎是CA历史上最坏的10年。在此之前，它曾以60多亿美元的营收规模排在微软之后，位列全球软件第二。自1985 年进入中国市场后，这家由华人企业家王嘉廉创立的独立软件公司在十几年里组建数家合资公司，在中国市场一路攻城拔寨。熟悉CA的一位分析师表示，CA在华业务遍地开花时，SAP和Oracle在中国市场上还很弱小，“CA伴随微软度过了一段‘双子星闪耀’的辉煌历史”。

　　2001年是CA的分水岭。此后，CA顺风顺水的时代戛然而止，亏损与丑闻陆续发生。

　　2001年，因伪造销售合同，CA陷入一场史无前例的财务丑闻——该公司前CEO Sanjay Kumar在2006年坦承曾主导虚报CA在1999年和2000年的业绩数据，并以说谎、收买证人等方式干预之后的联邦调查。2007年年初 Sanjay Kumar被判刑12年，并支付8亿美元赔偿因作假账而给投资人造成的损失。

　　这次危机不仅让其创始人王嘉廉黯然下课，也让CA从此陷入衰退，并进入漫长的调整期。前述不愿具名的分析师称：“2001年，SAP和 Oracle瓜分了中国信息化软件领域的各类年度大奖。”随后，CA毫无前兆地关闭了中国台湾分公司，并在亚太地区裁撤了总计6家分公司。

　　对于CA大范围关闭分公司的举措，业内人士认为，CA在亚太地区由直销转向代理经销模式，显示公司财务丑闻风暴后，CA仍需调整“体质”——裁撤多家分公司能够降低经营成本。